FR/EN Log in Book a demo

Healthcare

Steer every project across your facilities, with its teams and its budget.

Book a demo

Projets en cours

42

5 établissements, plan 2026-2030

En retard

6

dont 2 inscrits au contrat avec l’ARS

Budget engagé

38 %

3,1 M€ sur 8,2 M€

Projets prioritaires

avancement
  • Ouvrir une unité de soins palliatifsHôpital des Coteaux 58 %
  • Réduire le recours à l’intérimEHPAD Les Tilleuls 28 %
  • Préparer la certification de la qualitéClinique des Acacias 71 %
  • Déployer la téléconsultationCentres de santé 44 %

Charge des équipes

9 surcharges
  • Infirmière coordinatriceEHPAD Les Tilleuls 118 %
  • Cadre de santéHôpital des Coteaux 106 %
  • Cheffe de projet numériqueSiège 92 %
  • Responsable qualitéClinique des Acacias 74 %

Who it's for

Who Eidō is for

OrganizationWhat they steer with Eidō
Hospitals and hospital groups The strategic plan cascades down to units and departments, and the project portfolio is tracked by workload and budget.
Clinics and private groups Certification, activity openings and investments, tracked clinic by clinic.
Medico-social facilities The objectives of the public health contract, the quality plan and the team workload.
Health centers Each center's projects and its financial balance, tracked month by month.

Context

Facility projects, the public health contract and certification keep tapping the same teams, often with roles still unfilled. The result: service disorganization, cost overruns and team overload. With Eidō, each person's workload and each project's cost are known before it launches.

A week with Eidō

Inside a healthcare group

Projets prioritaires2 en retard
  • Ouvrir une unité de soins palliatifsHôpital des Coteaux58 %
  • Réduire le recours à l’intériméchéance dépassée, EHPAD Les Tilleuls28 %
  • Préparer la certification de la qualitééchéance dépassée, Clinique des Acacias71 %
  • Déployer la téléconsultationCentres de santé44 %
Cadre de santésurcharge en novembre
82 % sept.
94 % oct.
106 % nov.
78 % déc.

3 projets portés, dont 2 avec une étape en novembre

Demande de moyensà arbitrer

Deux postes d’infirmier, Hôpital des Coteaux

Objectif servi
Ouvrir une unité de soins palliatifs
Charge de l’équipe
en surcharge depuis 3 mois
AccorderDiscuter
Établissementsobjectifs et budget engagé
  • Hôpital des Coteaux objectifs 52 % budget 41 %
  • Clinique des Acacias objectifs 66 % budget 35 %
  • EHPAD Les Tilleuls objectifs 38 % budget 61 %
  • Centres de santé objectifs 44 % budget 58 %
  • Service de soins à domicile objectifs 49 % budget 30 %
  1. Monday, 8:30 AM

    The hospital director opens Eidō before the leadership meeting. Two projects are late: she sees which ones, and who owns them.

    Projets prioritaires2 en retard
    • Ouvrir une unité de soins palliatifsHôpital des Coteaux58 %
    • Réduire le recours à l’intériméchéance dépassée, EHPAD Les Tilleuls28 %
    • Préparer la certification de la qualitééchéance dépassée, Clinique des Acacias71 %
    • Déployer la téléconsultationCentres de santé44 %
  2. TuesdayAvancée

    The nursing manager sees he will be overloaded in November. He pushes a certification milestone by one month.

    Cadre de santésurcharge en novembre
    82 % sept.
    94 % oct.
    106 % nov.
    78 % déc.

    3 projets portés, dont 2 avec une étape en novembre

  3. ThursdayAvancée

    The leadership committee reviews a request for two nursing roles. The request shows the project involved and the team's current workload; the committee decides in session, and the decision is recorded.

    Demande de moyensà arbitrer

    Deux postes d’infirmier, Hôpital des Coteaux

    Objectif servi
    Ouvrir une unité de soins palliatifs
    Charge de l’équipe
    en surcharge depuis 3 mois
    AccorderDiscuter
  4. End of month

    Group leadership reviews each facility's objective progress and committed budget. They know the variances before the close.

    Établissementsobjectifs et budget engagé
    • Hôpital des Coteaux objectifs 52 % budget 41 %
    • Clinique des Acacias objectifs 66 % budget 35 %
    • EHPAD Les Tilleuls objectifs 38 % budget 61 %
    • Centres de santé objectifs 44 % budget 58 %
    • Service de soins à domicile objectifs 49 % budget 30 %

Before and after

What changes

Strategy and contracts TodayStrategic plan and public health contract objectives are tracked in spreadsheets, rebuilt before each deadline. With EidōEach objective cascades by facility and department, with progress updated by the teams.
Projects TodayProjects are tracked in files and in meetings, and their delays surface late. With EidōEach project has its steps, deadlines and owners, and a delay surfaces the moment a deadline passes.
Quality TodayCertification or evaluation is prepared separately, often under pressure. With EidōQuality actions are tracked like other projects, with evidence attached.
Teams TodayThe schedule says who's on, not who carries what; overloads are discovered through sick leaves. With EidōEach person's workload shows month by month, with overloads flagged ahead of time.
Budget TodayBudget reads by account, and variances surface at close. With EidōAllocated and committed budget are tied to objectives, and resource requests are arbitrated and tracked.
Your software TodayEHR, scheduling, payroll, accounting and quality systems are not connected. With EidōThey stay in place: Eidō sits on top and gathers objectives, teams and budget.
See Eidō in action

Book a demo on your organization

  1. 01You tell us about your context.
  2. 02We prepare the demo on your use cases.
  3. 0330 minutes together, and you leave with a costed estimate.

Getting started

Tell us about you

Reply within 48 business hours