Les objectifs avancent plus vite quand la finance, les RH et le terrain travaillent ensemble.
Réserver une démoÉchéance le 15 décembre 2026
de probabilité de résultat
1 indicateur sur 4 déjà atteint
Sophie Laurent en surcharge en octobre
38 j-h de sales ops à pourvoir
engagés sur 90 k€ alloués
Atterrissage à 71,8 k€, dans l’enveloppe
Qualifier les leads du salon immobilier
4 autres échéances d’ici fin septembre
Dans toutes les éditions
Chaque objectif a sa priorité, son échéance, ses référents et son avancement. Les projets s’y rattachent, et la liste se filtre par société, par thème ou par personne.
Le plan d’actions découpe l’objectif en étapes, avec leur échéance et leur charge. Les plans qui reviennent deviennent des séquences types, qu’on applique à un nouvel objectif.
Chacun suit ses tâches et ses échéances, en liste ou en colonnes. Un retard apparaît dès qu’une échéance est dépassée.
Aller plus loin
4 suivis : 1 atteint, 2 à risque, 1 en retard
35 % atteint (prévu 40 %)
38 % atteint (prévu 59 %)
67 % atteint (prévu 30 %)
L’objectif a un attendu central et des indicateurs chiffrés, chacun avec sa cible. Les mesures se saisissent à la main, s’importent d’un autre logiciel ou se calculent dans Eidō.
Ressources humaines
Ressources financières
Atterrissage à 71,8 k€, dans l’enveloppe
Chaque objectif reçoit son équipe et son budget, poste par poste. La charge de chacun remonte directement dans le tableau de bord de la DRH, et chaque dépense dans le budget et le contrôle de gestion du DAF.
Et aussi
Autres modules
Budgets, ressources par objectif et contrôle de gestion en continu.
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