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Industrie

Pilotez chaque projet de vos sites, avec ses équipes et son budget.

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Projets en cours

36

3 sites, plan 2026-2028

En retard

5

dont 2 investissements

Budget engagé

46 %

4,2 M€ sur 9,1 M€

Projets prioritaires

avancement
  • Installer la nouvelle ligne d’usinageSite de Lyon 64 %
  • Réduire les rebuts de 20 %Site de Lyon 33 %
  • Obtenir la certification ISO 14001Site de Nantes 41 %
  • Déployer la maintenance préventiveLes trois sites 52 %

Charge des équipes

7 surcharges
  • Responsable méthodesSite de Lyon 116 %
  • Ingénieure qualitéSite de Nantes 108 %
  • Chef de projet industrialisationSiège 89 %
  • Responsable maintenanceSite de Valence 72 %

Pour qui

À qui s’adresse Eidō

OrganisationCe qu’elle pilote avec Eidō
Groupes industriels multi-sites Le plan stratégique décliné site par site, et les investissements suivis en charge et en budget.
PME et ETI industrielles Les projets d’industrialisation, les certifications et l’amélioration continue, suivis avec les équipes concernées.
Sous-traitants et fabricants à la commande Les affaires clients, de l’offre à la livraison, avec la charge du bureau d’études et des équipes.
Industries de process Les plans d’actions sécurité et qualité, les arrêts techniques et la charge des experts.

Le contexte

Les investissements, l’amélioration continue, les certifications et les projets clients mobilisent souvent les mêmes équipes, alors que les recrutements restent difficiles. Il en résulte des retards de mise en production, des dépassements de budget et une surcharge de travail. Avec Eidō, la charge de chacun et le coût de chaque projet sont connus avant son lancement.

Une semaine avec Eidō

Dans un groupe industriel

Projets prioritaires2 en retard
  • Installer la nouvelle ligne d’usinageSite de Lyon64 %
  • Réduire les rebuts de 20 %échéance dépassée, Site de Lyon33 %
  • Obtenir la certification ISO 14001échéance dépassée, Site de Nantes41 %
  • Déployer la maintenance préventiveLes trois sites52 %
Responsable méthodessurcharge en novembre
82 % sept.
94 % oct.
106 % nov.
78 % déc.

3 projets portés, dont la nouvelle ligne d’usinage

Demande de moyensà arbitrer

Un robot de palettisation, Site de Nantes

Objectif servi
Réduire la pénibilité au conditionnement
Budget demandé
180 k€, dont 40 k€ hors enveloppe
AccorderDiscuter
Sitesobjectifs et budget engagé
  • Site de Lyon objectifs 58 % budget 49 %
  • Site de Nantes objectifs 41 % budget 63 %
  • Site de Valence objectifs 66 % budget 37 %
  • Bureau d’études objectifs 52 % budget 58 %
  • Siège objectifs 47 % budget 40 %
  1. Lundi, 7 h 30

    Le directeur industriel ouvre Eidō avant le point de production. Deux projets sont en retard : il voit lesquels, et qui en a la charge.

    Projets prioritaires2 en retard
    • Installer la nouvelle ligne d’usinageSite de Lyon64 %
    • Réduire les rebuts de 20 %échéance dépassée, Site de Lyon33 %
    • Obtenir la certification ISO 14001échéance dépassée, Site de Nantes41 %
    • Déployer la maintenance préventiveLes trois sites52 %
  2. MardiAvancée

    Le responsable méthodes voit qu’il sera en surcharge en novembre, au démarrage de la nouvelle ligne. Une étape de la certification est décalée d’un mois.

    Responsable méthodessurcharge en novembre
    82 % sept.
    94 % oct.
    106 % nov.
    78 % déc.

    3 projets portés, dont la nouvelle ligne d’usinage

  3. JeudiAvancée

    Le comité d’investissement examine une demande de robot de palettisation pour le site de Nantes. La demande indique le projet concerné et son budget ; le comité décide en séance, et la décision est enregistrée.

    Demande de moyensà arbitrer

    Un robot de palettisation, Site de Nantes

    Objectif servi
    Réduire la pénibilité au conditionnement
    Budget demandé
    180 k€, dont 40 k€ hors enveloppe
    AccorderDiscuter
  4. Fin du mois

    La direction générale consulte l’avancement des projets et le budget engagé de chaque site. Elle connaît les écarts avant la clôture des comptes.

    Sitesobjectifs et budget engagé
    • Site de Lyon objectifs 58 % budget 49 %
    • Site de Nantes objectifs 41 % budget 63 %
    • Site de Valence objectifs 66 % budget 37 %
    • Bureau d’études objectifs 52 % budget 58 %
    • Siège objectifs 47 % budget 40 %

Avant et après

Ce qui change

Stratégie et sites Aujourd’huiLe plan stratégique se décline dans des présentations, et chaque site le suit à sa façon. Avec EidōChaque objectif se décline par site et par service, avec un avancement mis à jour par les équipes.
Investissements Aujourd’huiLes projets d’investissement sont suivis dans des tableurs, et les dépassements apparaissent à la réception. Avec EidōChaque investissement a son budget, ses étapes et ses responsables, et l’engagé se compare au prévu au fil du projet.
Qualité et certifications Aujourd’huiLes plans d’actions des audits sont suivis à part, souvent juste avant le renouvellement. Avec EidōLes actions issues des audits sont suivies comme les autres projets, preuves rattachées.
Équipes Aujourd’huiLes mêmes experts des méthodes, de la qualité ou de la maintenance portent plusieurs projets, et leur charge n’est suivie nulle part. Avec EidōLa charge de chacun s’affiche mois par mois, avec les surcharges signalées à l’avance.
Budget Aujourd’huiLe coût des projets se mélange aux charges courantes des sites. Avec EidōLe budget de chaque projet est rattaché à son objectif : alloué, engagé et réalisé.
Vos logiciels Aujourd’huiERP, GMAO, logiciel qualité et tableurs ne sont pas reliés entre eux. Avec EidōIls restent en place : Eidō se place au-dessus et réunit les objectifs, les équipes et le budget.
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