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La gestion RH

Suivez vos équipes, leurs compétences et leur performance, du registre à l’entretien annuel.

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Effectif présent

16

1 à temps partiel

Mouvements 2026

2 / 2

entrées / sorties

Entretiens en retard

3

1 dans les six mois

Surcharges

1

3 rôles à pourvoir

Charge des équipes sur les objectifscharge actuelle
  • David Petit 109 %
  • Sophie Laurent 100 %
  • Line Delcourt 51 %
  • Hélène Roche 37 %
  • Pauline Rey 30 %
Effectifs par société
  • Aurea Promotion7 présents
  • Groupe Aurea5 présents
  • Aurea Patrimoine4 présents

CDICDD et alternance

Relié aux objectifsAvancée

Chaque personne est rattachée aux objectifs qu’elle porte.

La charge de chacun se calcule à partir des objectifs, les rôles à pourvoir et les compétences manquantes ressortent objectif par objectif, et les revues de performance s’appuient sur ce qui a été atteint.

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Augmenter la performance des venteséquipe de l’objectif
  • Sophie LaurentResponsable projet80 j-h104 % en octobre
  • Quentin ThomasContributeur ponctuel11 j-h83 % en juin
  • Marc VidalSponsor CODIR8 j-h42 % en juillet
  • À attribuerSales ops38 j-hrôle à pourvoir
1 compétence critique sans contributeur sur cet objectif

Dans toutes les éditions

Le quotidien RH

Registre du personnelExporter

Aurea Promotion, siège de Lyon, 7 inscriptions

  • HÉBERT DanielDirecteur du développementCDI01/09/2014
  • VIDAL MarcDirecteur commercialCDI01/06/2015
  • LAURENT SophieDirectrice des programmesCDI05/02/2018
  • THOMAS QuentinChargé de commercialisationCDI 80 %10/01/2022
1 sur 3

Tenir le registre

Le registre liste les salariés, les stagiaires et les volontaires, établissement par établissement, avec leurs entrées et leurs sorties. Il s’exporte à tout moment.

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Échéances légales3 en retard
  • Aïcha BenaliEntretien de parcours, 01/03/2025En retard
  • Karim BenaliÉtat des lieux du parcours, 02/10/2025En retard
  • Daniel HébertEntretien de parcours, 12/09/2026Planifié
  • Julie CaronEntretien de parcours, 02/03/2027Dans 6 mois
2 sur 3

Ne manquer aucun entretien

Les échéances légales, entretien professionnel et état des lieux récapitulatif du parcours, sont calculées pour chacun. Les campagnes d’entretiens se pilotent au même endroit.

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Demande à validerreçue le 29/09/2026
JCJulie Caron, congés payésdu 26/10 au 30/10, 5 jours, solde après 20 j
ValiderRefuser
Mes congés payés25 j
3 sur 3

Gérer les absences

Les demandes se valident en ligne, le tableau des absences montre qui est là, et chacun connaît son solde.

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Aller plus loin

Ce que l’édition Avancée ajoute

Cartographie des compétences3 rôles à pourvoir
NotionsPratiqueMaîtriseExpertise
Commercialisation en VEFA 1121
Montage d’opérations ––12
Pilotage financier 1221
Gestion locative sans expert –3––

Savoir qui sait faire quoi

La cartographie montre, compétence par compétence, qui en a des notions, la pratique, la maîtrise ou l’expertise. Les rôles à pourvoir sur les objectifs et les compétences sans expert ressortent.

Variable 2026enveloppe cible 88 500 €

24 600 € validés36 600 € proposés

  • Daniel Hébert score 709 600 €Validé
  • David Petit score 887 200 €Arbitré
  • Karim Benali score 543 000 €Validé

Évaluer et rémunérer

Les revues de performance s’appuient sur les objectifs, les délais et les contributions. La rémunération variable suit une campagne, de la proposition à la validation par la DRH.

Et aussi

Le reste du module

FonctionCe que ça faitÉdition
Campagnes d’entretiens Une campagne lance les entretiens annuels et suit chaque étape, de la préparation au compte rendu. Toutes
Compteurs de congés Les compteurs sont paramétrés par les RH, période par période. Toutes
Tableau de bord RH L’effectif, les mouvements, les entretiens en retard et les surcharges, réunis dans un tableau de bord. Avancée
Staffing Pour un rôle à pourvoir sur un objectif, Eidō propose les salariés qui ont les compétences. Avancée

Autres modules

Le même espace, pour toute l’entreprise.

Le socle organisationnel

Objectifs, projets, plans d’actions, tâches, décisions et documents.

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La gestion financière

Budgets, ressources par objectif et contrôle de gestion en continu.

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La gestion juridique

Entités, capital, mandataires et organigramme du groupe.

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La gestion client

Clients, opportunités et affaires, du premier contact à la signature.

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La gestion des réseaux

Têtes de réseau, filiales, affiliés et franchisés autour d’objectifs partagés.

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  1. 01Vous nous décrivez votre contexte.
  2. 02Nous préparons la démonstration sur vos cas.
  3. 0330 minutes ensemble, et vous repartez avec une estimation chiffrée.

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